Sviluppo
Bus factor reale: come misurarlo davvero e costruire un secondo
Il bus factor apparente quasi sempre inganna: nella maggior parte dei team è 1. Come capire quello reale e alzarlo senza allargare il team.
bus-factorgestione-team
12 di 31 articoli · Pagina 2 di 3
Sviluppo
Troppi ruoli su una persona: il rischio organizzativo nascosto
Se una persona sola tiene insieme tecnica, progetto e prodotto, l'organizzazione accumula un rischio che non si vede finché non esplode.
gestione-teamleadership
Sviluppo
Outsourcing software in India: perché finisce quasi sempre male
Outsourcing software in India a un terzo del costo: il modello produce codice scollegato dal business, con incentivi sbagliati. E con l'AI ha ancora meno senso.
outsourcingscelta-fornitore
Sviluppo
Hai speso tutto il budget nel prodotto. E nessuno sa che esiste
Un prodotto ottimo che nessuno conosce resta isolato dal mercato. Come distribuire il budget tra sviluppo e go-to-market a seconda della fase del prodotto.
budget-startupgo-to-market
Sviluppo
Quando lanciare un prodotto: meglio piccolo e funzionante che perfetto
Aspettare che il prodotto sia completo aumenta il rischio di costruire la cosa sbagliata. Come lanciare piccolo ma solido, raccogliere feedback e iterare.
lancio-prodottomvp
Sviluppo
Come assumere sviluppatori bravi: perché non rispondono al tuo annuncio
Assumere sviluppatori bravi è possibile anche in un mercato competitivo. Il problema spesso è nell'offerta: stack, flessibilità, processo di selezione.
assumere-sviluppatorihiring
Sviluppo
Comunicazione tra team tecnico e business: come ridurre le incomprensioni
La comunicazione tra team tecnico e business è piena di equivoci che costano sprint interi. Le frasi ricorrenti e come costruire un linguaggio comune.
comunicazioneproduct-management
Sviluppo
Agenzia che abbandona il progetto: come proteggersi e ripartire
Quando un fornitore software si ferma a metà progetto, il danno va oltre il ritardo: è la perdita di controllo. Come proteggersi prima e cosa fare quando succede.
cambiare-fornitorevendor-lock-in
Sviluppo
Software fragile: ogni modifica rompe qualcos'altro. Come uscirne
Software dove ogni modifica rompe qualcosa: il team evita di deployare e lo sviluppo rallenta. Perché succede e come ridurre gradualmente la fragilità senza bloccare il progetto.
software-fragileregressioni
Sviluppo
Costi di manutenzione software: quanto mettere a budget ogni anno
Il software non è un acquisto una tantum. Sicurezza, aggiornamenti, bug e compatibilità costano. Come quantificare il budget annuale di manutenzione e perché 15-20% è realistico.
costimanutenzione
Sviluppo
Scope creep nei progetti agile: come riconoscerlo e contenerlo
Lo scope creep mascherato da agilità è tra le cause principali di progetti software fuori budget. Come riconoscerlo e quanto costa cambiare priorità.
gestione-progettoagile
Sviluppo
Preventivo software: perché conviene partire dal budget
Chiedere un preventivo software senza contesto porta a stime fragili. Partire dal budget rende la conversazione più utile: cosa costruire prima, cosa rimandare, come evitare le sorprese.
preventivibudget